高爾夫球會籍的誘惑

顧客服務主任偉桐和兼職電話推銷員阿強在電話公司的同一組工作。當阿強知道偉桐熱衷於打高爾夫球，他便提議如果偉桐將客戶的個人資料洩露給他，他可為偉桐取得高爾夫球會籍。
受賄
滥用信息
中小企及初創
其他
Main website
個案研究
Redirect to another Website
https://hkbedc.icac.hk/zh-hant/resources/case_studies/78
All Trades/ Industries
Off
migration_resource_id
cases_148

置朋友利益於不顧

兩位任職大型工程公司的年輕工程師私下與朋友一起開設一間初創公司。後來兩位工程師打算退股，為使初創公司可以繼續生存，朋友請兩位工程師協助將初創公司加入其工程公司的承辦商名單中。
採購
利益衝突
道德決策
中小企及初創
其他
Main website
個案研究
Redirect to another Website
https://hkbedc.icac.hk/zh-hant/resources/case_studies/61
All Trades/ Industries
Off
migration_resource_id
cases_147

利用公司資源從事兼職

伊玲是一間大型私人機構的合約員工，她辦事效率過人，往往能在限期前把工作做好。為確保將來收入，她計劃「善用」公司資源從事兼職。
承包商管理
職業道德
道德決策
中小企及初創
其他
Main website
個案研究
Redirect to another Website
https://hkbedc.icac.hk/zh-hant/resources/case_studies/221
All Trades/ Industries
Off
migration_resource_id
cases_146

雙重處事標準

菲力是生産部經理，阿芝及家俊是其助手。菲力因阿芝是總經理的親戚，寬鬆處理阿芝涉嫌虛報逾時工作津貼的問題，但對家俊的同樣問題則甚爲強硬。
承包商管理
人事管理
利益衝突
偽造文件
道德決策
中小企及初創
其他
Main website
個案研究
Redirect to another Website
https://hkbedc.icac.hk/zh-hant/resources/case_studies/222
All Trades/ Industries
Off
migration_resource_id
cases_145

利用假文件誤導主事人會觸犯《防止賄賂條例》

梁先生是一名香港公司派駐內地工廠的董事，他指使運輸公司東主在月結單上誇大運輸費用，然後利用假文件誤導主事人。
受賄
跨境腐敗
偽造文件
中小企及初創
其他
Main website
個案研究
Redirect to another Website
https://hkbedc.icac.hk/zh-hant/resources/case_studies/195
All Trades/ Industries
Off
migration_resource_id
cases_143

防貪政策模糊 股東無所適從

鍾先生與他的朋友在內地成立了一間玩具生產企業，而他負責監督製造過程。他向某內地供應商要求回佣，作為判授訂單的報酬。
受賄
採購
跨境腐敗
公司治理
中小企及初創
其他
Main website
個案研究
Redirect to another Website
https://hkbedc.icac.hk/zh-hant/resources/case_studies/26
All Trades/ Industries
Off
migration_resource_id
cases_140

外判工序 難抵金錢誘惑

生產部經理王先生負責監督內地廠房的整個生產過程，並需將部份工序外判予合適的製造商。 兩家製造商向王先生提供回佣，誘使他發出更多生產訂單。
受賄
承包商管理
跨境腐敗
公司治理
利益衝突
中小企及初創
其他
Main website
個案研究
Redirect to another Website
https://hkbedc.icac.hk/zh-hant/resources/case_studies/28
All Trades/ Industries
Off
migration_resource_id
cases_139
Subscribe to 其他
Back to top

請求服務

問卷問題
1. 您目前身處哪個國家或地區？
香港
中國大陸
其他（請說明）
2. 您所代表的組織屬於哪種類型？
上市公司
大型私營企業
中小企業／新創企業
非政府組織／非營利組織
公共組織
商會／行業協會
其他（請說明）
3. 貴組織的規模有多大？
1 至 49 名員工
50 至 99 名員工
100 至 249 名員工
250 名或以上員工
4. 您的職級或職位為何？
高階主管／資深管理層
中階管理層
專業
主管級別
第一線／技術人員
其他（請說明）

感謝您的回饋。